020-23367137

最新资讯

咨询热线

020-23367137
广州博贤人力资源有限公司
联系电话:020-23367137/23318389
移动电话:18929593312
电子邮件:goodboss168@qq.com
公司网址:www.boxim-gz.com
本部地址:广州市越秀区环市中路316号金鹰大厦717.718室
运营中心:广州市南沙区中景四街3、4号108房

最新资讯

当前位置:首页-最新资讯-新闻中心

中小企业管理中面临的四大问题及解决方法

发布时间:2021-04-15 07:55:08 点击量:41

近些年,我国放宽了对中小企业的管控,大力促进中小企业的发展。随着市场竞争的日益激烈,中小企业的生存状况都不容乐观,在中小企业的经营管理过程中,出现了不少经营问题,这些问题阻碍了中小企业的长足发展。这些问题都是怎样出现的,应该如何解决成为当下中小企业发展缓慢的重要问题。



1. 管理模式粗放、管理观念落后

许多中小企业的经营者缺乏企业管理的经历,在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理,管理者存在粗放管理、非专业化管理家庭式管理、经验管理等不科学的管理模式。

这种模式导致很多的中小企业的管理体制不健全,缺乏规范化系统化的规章制度,大大的削弱了管理效率和管理效益以及大部分中小企业盲目追求短期效益强调利润最大化忽略了企业可持续发展的长远战略目标。



2. 企业内部的权责界定不够清晰

企业内部权责的界定是企业正常运转的前提。在我国,这种权责界定不够清晰的现象在中小企业中是普遍存在的。大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产,不存在所有权、经营权、监督权的问题,但是随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈,众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多不同的问题。





3. 企业内部管理人才缺乏

在我国由于中小企业起步晚,大部分都是从家庭作坊发展起来的,毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的,再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任,使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重,管理知识短缺,管理思想落后,管理技能差,管理水平较低的现象。而那些非家族成员中的优秀管理人才无法发挥管理作用,制约了其经营管理水平的提高,也容易导致人才流失。



4. 缺乏正确的管理决策机制

由于大部分中小企业内部缺乏管理人才,使得企业在制定很多决策时不做市场调研,更没有做战略规划、编写可行性报告,制定的代理商销售目标也不过是根据自己期望的公司利润倒推出来的。这样的决策机制,再好的产品也不可能迅速占领市场。在这种缺乏科学依据和真实的市场信息的情况下,管理者在制定决策时只能凭借自己的主观意向来制定,这显然是不可取的。





广州博贤人力资源有限公司   版权所有
本部地址:广州市越秀区环市中路316号金鹰大厦2904-2905室
运营中心:广州市南沙区中景四街3、4号108房

技术支持:出格